中国合伙人的创业启示(39句)

中国合伙人的创业启示

1、中国股市的投资回报并不比买房差！《慢慢变富》

2、随着医生创业潮的来临，越来越多的医生开始走向市场，创办医生集团，创办诊所，成为医生合伙人……医疗创业持续火爆的同时，如何组织公司结构、如何设计股权制度、如何规避法律风险等也成为医生创业者密切关注的问题。(中国合伙人的创业启示)。

3、(我在堪培拉)采访堪培拉著名汉堡店的华人厨房经理K(中国合伙人的创业启示)。

4、新教育要上市，只是为了让世界认识中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是什么，就是赢得尊重，让世界认识中国。成东青终于找到了自己作为新教育领导人的社会责任。他终于知道孟小骏追求的是什么。

5、其实新东方在分股份之前100%都是我自己的，分股份的时候，新东方的净资产有1亿人民币，因为这1亿人民币都是我的投入，他们真的没有投。如果把股份分给他们，无论如何把这个钱给我吧。比如你拿10%，给我1000万，很正常，这是原始股价。但是这帮小股东联合起来跟我说，俞敏洪，我们股份要的，要钱没有，如果你不给我们股份，我们就要走了，然后只能送了，把股份送了。

6、当时我已经意识到了，如果这些人在内部打的话，最后会干没掉了，因为合伙人之间形成一个封闭系统，把其他有才能的人排除掉，所有的利益都先占了，其他有才能的人进来没有利益。所以当时分股份的时候我比较聪明，因为他们给我分了55%的股份，我也是值得的，说到分股份，我也要纠正电影中分股份的插曲。电影中成东青一个人，没有为新梦想做什么事情，完全在两个朋友帮助下做起来的，最后在办公室自说自话分股份，给自己分了51%，另外一个是25%、24%，这样股份就分完了。如果真出现电影中这样的场合，这个合伙制当天就会散架，因为股份占多少，是根据人的贡献来的，而不是某一个人自说自话就自己分了，除非这个老板是100%股份是自己的。

7、但我现在却踌躇了，因为卢莱现在是哈爸。中国新微商的代表人物，大V店联合创始人，鼎鼎有名的大V店、妈妈商学院的创始人。

8、当时我们设立合伙人架构是一个非发展架构，当新的业务产生的时候，根本装不进去。比如我们在北京就有一家，但是到上海、广州去发展，上海和广州算谁的，图书出版公司算谁的，远程教育公司算谁的，我说都算我的，他们不干，都算他们，我也不干，这就是为什么把松散合伙制变成真正股份制度的原因。真正股份制度完了以后，也出现了很多问题。第大家对于分完股份以后，后面到底谁应该干什么就有问题。新东方的人比较感性，当时出现这样的问题，到底谁是第一副总裁。因为大家认为我当第一总裁都没有问题，因为我就是这个学校的创始人，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就打了半天。徐小平说凭什么让我当第二副总裁，王强说为什么让我当第二副总裁，凭什么要受你的领导？所以就出现了这种结构性的问题。

9、很多人会问邵律师，都说均分的股权必死无疑，是这样吗？每每这个时候，我都会把“海底捞”的故事告诉他们。对于医生集团，搭档型医生集团的创业，前期的股权设计未必不可均分，但是事先得用协议的方式来约定好，将来如果每个人对企业贡献出现比例不同时，对股权进行动态的调整，将业绩考核与股权比例进行挂钩，分红权与投票权相分离，保障各方的权益。

10、(我在堪培拉)25岁的“专家”跟大家讲历史喽

11、合伙到底怎样才能合成功？——成功合伙的要素

12、“我是一名留学生，我生在北京，祖籍山东，在中国很多城市都生活过，2016年8月份来澳洲读研究生，现在在读项目管理硕士，在国内读财务。”

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14、如果说遇到困难要想想，这个困难是怎么形成的，比如说你的交流沟通能力问题，还是领导团队的能力，还是集中资源的能力，还是打开市场的能力，在某一个方面你觉得有缺陷的话，你要看看自己能不能克服，如果不行的话，能不能找到这样人的帮助你做事情。

15、《中国合伙人2》银幕内描绘的是互联网人的创业风暴，而影片本身却也映照着中国电影人的野心和胆量，从高峰到低谷再到成熟，互联网行业、影视行业甚至各行各业，内外都有诸多重合轨迹，互联网人的创业之路映照出许多创业人的艰辛之路，也见证了国家崛起，而中国的影视产业，也不会饶过这一发展轨迹。

16、孟晓骏出生于留学世家，受家庭影响，从小渴望站在美国的土地上改变世界；

17、俞敏洪：中国未来百亿级的教育公司至少四五十家

18、当然清理过程很痛苦，但是我知道，不清理掉现在不可能有发展，所以必须要清理。当然代价也是比较惨重的，但是那个时候我付得起这个代价，因为请来的不少都是农民兄弟，给他们一个10万、20万、30万，再给一些股票，他们走了。这是一个过程。

19、2014年1月底，哈爸在“经典绘本”上推出30多本英语儿童绘本。给妈妈们更多的选择权。哈爸和妈妈们约定，收到书后，如果是质量问题，无条件调换；如果拿到书不喜欢，也无条件退款。

20、对于我来说，如果是我跟这些朋友一起合伙创业的话，最后一定会出问题，原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为从才华到眼光，到他们的能力都远远高于我之上。而后来我为什么变成头？其实不像电影中写得那样，我们三个是一起干起来的。现实是我已经自己先干了五年。

21、如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。

22、在分股份的时候，我当时多了一个心眼，我被分到55%，这是大家讨论的结果，我比较大度拿出10%作为我代持股份，我自己拿着45%，为什么拿出10%？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。

23、我从这部电影引申出一个概念，就是合伙的概念。就是大家在一起合伙到底怎么才能合成功？在现实当中，我和徐小平、王强，大学同学合伙在一起是相当成功的，确实在发展当中也有一些冲突。因为做事情不能什么都是你一个人做，一定要有合伙人，但是我总结了几个要素。

24、没错，不管是终极攻略、尖货推荐、亲子教育、美食教程，只有你想不到的，没有大V店不能教你的！

25、做任何事情一定要记住一点，就是不管你做什么创业，千万不要为了这件事情本身能赚钱去做事情，因为任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做，做这件事情有意义，你热爱它，那你去做。我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我一看到学生就兴奋，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。因为我在给自己的人生进行定位。我不希望，在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是这是中国最认真的一个教育工作者。这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。

26、一开始我们是希望开在人气比较旺的地方，想离学校更近些，但是网络不行也没办法，毕竟网吧对网络的要求是比较高的。不过这个店也不错，已经可以达到我们预想的那样了，现在已经实现了我们当初80%以上的设想。

27、对于教育,中国家长"焦虑"背后的实质是什么？

28、那个时候，干干和皮鼓正好在做绘本项目——毛虫和蝴蝶，卢莱因此读了很多经典绘本，也大大提升了文本分析的能力。这为卢莱后期发展打下了坚实的基础。人生中很多时候，我们做很多事情，千万不要在意有用或者没用，无用之用方是大用。

29、“大V店”书写了互联网+时代的商业传奇。但这依然不是最重要的。

30、合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情。

31、(堪培拉华人的故事)全玉莉老师-堪培拉的"朗读者"...

32、“面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。”

33、出国的学生们都是有各种压力的，也需要一个地方释放一下。堪培拉这个地方大家上学之外的时间和空间也比较多，也需要一个放松的地方...

34、哈爸，那个云一样飘荡的男人，会不会成为下一个马云？

35、我们合伙的时候通常想的比较简单，我们三个人一起合伙，一个人拿33%的股份，合起来变成100%，我们一起发财。一年以后，你会发现有的人干的活多，有的人干的活少，这个时候怎么办？这个时候你一定要有一个机制，必须要有一整套考评机制，说明这些合伙人和合伙之外的人怎么确认他们的业绩。

36、现在玩游戏已经成为了一个标准90后生活的常态，现在最流行的是英雄联盟和绝地求生，不论是国内还是留学生都很普遍，成为一种生活方式了。

37、为了尝试一下，我把自己的《没有人天生会做爸爸》，也放在大V店上销售，迄今在大V店上卖出2500册。很多妈妈的留言让我非常感动。于是，我又应邀在妈妈商学院开讲座，与妈妈们现场互动。再我看来，这是我教育生涯中的一个重要经历。我为自己有这样的经历感到自豪。

38、首先没有办法管，企业大了会引进很多外面的人，你家族成员都在里面，最后结果是家族成员文化水平不够、管理经验不够，最后还要到处乱插手，下面的人没有一个会有尊严感，你请来的不管是职业经理还是老师都会没有尊严感，所以这是一个过程。