惊讶不已的意思(25句)

惊讶不已的意思

1、惊恐万状:惊恐：惊慌恐惧。万状：很多种样子。形容因为惊慌恐惧到极点。

2、(4)那一排排威武雄壮的兵马俑，令中外游客惊叹不已。(惊讶不已的意思)。

3、(解释)忽然；突然：～醒悟。登上顶峰，～觉得周围山头矮了一截。

4、实际上，‘Lululemon’这个名字没有词根，除了包含了3个‘L’，没有任何含义。”在接受BI采访时，露露柠檬的代表指出，该公司上从一张罗列了20个品牌名称以及20个Logos的清单中选出了“Lululemon”。

5、邓超在跑男中将一句话喊火了，那就是“weare伐木累”，很多人对他的英文口音也是不抱希望了，但是他却给祖蓝的女儿起了个英文名“Gabrielle”，虽然真心不知道这个词什么意思，不过肯定是有她的寓意，然后邓超就将自己的心意发到了微博，他自己认为这名字起的是绝对的好，但是网友们看了后除了懵逼就是哈哈大笑。看到了邓超费尽心思的祝福，祖蓝也将亲子的手掌照公布了，都相信，以后这位千金绝对继承李亚男的大长腿。                    

6、可以采用简单的策略来增强社交关系和共同目标。明确分享有意义的工作体验如何，是一种重要的社交支持方式。公司可以鼓励经理与他们的直系下属讨论他们认为哪些工作是有意义的，并让经理与员工分享他们的观点。经理们还可以及时在团队会议时，清楚地表达当前项目与公司总体目标之间的联系。当团队项目的目标与公司的宏大愿景相结合时，员工们更容易看到他们的工作是多么有意义。

7、Q：最后一个问题是有关没饮用过人群的提问：“你为什么不喝水素水(富氢水)？”

8、其中一名与会者给出的建议是“googolplex”，但是另一名学生不小心拼错了，写成了“google”。后来，佩奇决定用这个词语来注册公司。 

9、根据TabletMagazine的一次采访，哈根达斯的创始人鲁本·马特斯(来自波兰的犹太移民)，之所以为自己的冰激凌公司取名为“Häagen-Dazs”，是为了向丹麦致敬。

10、可是就是这么一个错误的选择，让晓丽差点搭上了性命。回家后没多久，胎儿就发动了，晓丽送到医院时羊水已经漏了很多，进入产房后，产程进展的并不顺利，足足进行了五个多小时的手术，晓华才顺利的生下宝宝，但是还是免不了侧切。

11、通常，“在战壕里”的人(零售员、流水线工人等)对如何改进公司运营有深刻见解。通过征求员工反馈来提升他们的参与度，可以对员工的意义感产生巨大影响，并有助于改善公司流程。一项针对底层炼钢厂工人的案例研究发现，当管理层制定的政策包括利用工人的专业知识和创造性解决方案时，生产正常运行时间增加了5%，从而带来了年运营利润120万美元的增长。

12、我们的研究发现，知识型员工能从工作中获得比其他人更深刻的意义，而且这些员工从积极的职业发展中获得了一种特别强烈的意义感。知识型员工也更有可能被他们所在公司正在拼搏实现的愿景所鼓舞，并因为有可能服务他人而变得谦逊。

13、(出处)佚名《郑和远航》：“他们面对那些从来没有看见过的宝船，个个惊叹不已。”

14、从唯一幸存的小女儿的口中，逐步还原“鬼畜之家”令人难以置信的真相。

15、(哈根达斯(Häagen-Dazs)——并非源自丹麦语)

16、ShawnAchor，著有纽约时报畅销书《巨大潜力》《快乐的好处》《在幸福之前》等，BetterUp首席体验官。其TED演讲广受欢迎，超1100万观看量。他在超三分之一的财富百强公司及50个国家做过演讲与调研，还在美国职业橄榄球联盟、五角大楼、白宫等做过演讲。AndrewReece，BetterUp的行为数据科学家。GabriellaRosenKellerman，BetterUp首席创新官及BetterUp实验室主任。AlexiRobichaux，BetterUp联合创始人、首席执行官。

17、这一鸿沟对雇主来说既是挑战也是机遇。顶尖人才可以要求包括意义在内他们想要的东西。如果得不到，他们就会跳槽。雇主必须做出回应，否则就会失去人才和生产力。构建更深刻的工作意义不再是一件有则更好的事情，而是势在必行。

18、若要问这究竟是什么意思，大概就是说和陌生人搞好关系这种事终究还是不可能的吧。

19、可是胎儿依然没有绕出来，反而越来越严重了，医生担心胎儿会有异常，于是询问晓丽是否要剖腹产？晓丽想要顺产，并没有想过剖腹产，所以当医生询问的时候，她还是义无反顾的选择顺产。

20、为了和陌生人搞好关系，只有一个约定是必须要遵守的，那就是面对对方要时刻怀着友爱之情。

21、这是一场偶然的邂逅，但也是一场必然的邂逅。

22、英语：exclaim，exclaimingreatsurprise

23、此外我们还了解到，参与问卷的人群中，每月至少喝一次的人群分布为：

24、这当中值得强调的一个更广泛的原则是，个人成长能激发一个人工作中的意义感，这种成长指的是个人达到新的创造性高度的机会，这种情况下，个人成长比专业成长更重要。工作支配了我们的时间和思想，作为回报，我们期望从这些努力中找到个人价值。管理者和公司需要积极支持员工对个人成长和发展的追求，同时提供更传统的专业发展机会。