目标管理(26句)

目标管理

1、有一则关于马克·吐温(MarkTwain)的轶事。马克·吐温给他的朋友写了一封长信，信的开头这样说：“我本准备给你写一封短信，但这太难了，所以我就写了一封长的。”

2、明确了目标(O)之后，就需要明确关键结果(KR)。关键结果，也就是如何证明我已经到达那里。如何明确关键结果非常重要：

3、OKR中无论是目标，还是关键结果，都是透明的。像谷歌这样的公司，拥有几万名员工，他们每个人都可以用鼠标来查对方的OKR。你可以看CEO的OKR，也可以查跨部门的OKR。同样，在你设定目标的时候，可以将公司的、部门的领导、直属上级的目标进行分解，从而设定自己的目标。还可以参考其它部门、其它岗位同事的OKR，了解跨部门的工作流程和职能。

4、或者说，当意外出现时，很多人还指望能用同一种方法来应对已经变化了的局势，其结果必然是大败而归，最后只能随波逐流，走到哪里算哪里。

5、目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行;其次要向下级通报进度，便于互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。(目标管理)。

6、这个激发力量的大小，取决于目标价值(效价)和期望概率(期望值)。期望理论揭示了这一规律：个人对目标的理解和重视程度直接影响到他的实现目标的动机和行为。可以说个人的这种理解和重视程度要比管理者设计者的理解和重视程度重要得多。

7、请注意，转化过程既是“自上而下”的，也是“自下而上”的。在个体员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。

8、请生动活泼地去再现你所面临的挑战、你的应对策略，以及OKR在此过程中会如何指导你们更好地落地战略，给大家以足够的紧迫感，让所有人明白：变革是迫在眉睫、没有退路的事。

9、除了感受到孤独、无奈、悲伤之外，你可能什么都没有想到，你的大脑就停在了那里，像在自己身边画了一个圈，把自己困在中间无法动弹...

10、事实上，任何一种成功的结果都与最初所设定的目标大有不同。

11、目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部门等的行为方向和激励手段，同时以使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等的工作绩效的标准，从而使组织能够有效运行。

12、　　(2)实行参与管理，是一种民主的管理。

13、因此，一般建议OKR可以不与绩效考评直接挂钩。OKR除了是一套管理方法，也可以是检验员工能力和工作表现的工具，更是能够帮助员工获得成功。

14、一般来说，我们做事的流程大致是：先提出一个目标，然后围绕这个总体目标，分解指标任务。

15、力求设定一种既采用共同标准又考虑了个体差别的目标。

16、在客观的考核、评价过后，对实现目标的过程进行复盘，对取得成绩的员工进行奖励，激励他们更好地实现更多的目标。相反，目标没有完成，也要给予惩罚，当然比起惩罚，作为管理者更要明白找到问题本质的重要性：

17、在成果评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现。

18、第在实现过程中，德鲁克更强调“参与决策”，也就是说，上级和下级首先要共同参与选择设定不同层次的目标，在此基础上再谈目标转化。

19、普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。

20、其中一个就是Objective应当鼓舞人心，且应是定性描述。Objective旨在充分激发团队，引起他们共鸣，推动他们到达一个新的高度。数字信息应该出现在KR中。在那里，我们用它来衡量Objective是否成功。如果你无视这种区分，从一开始就创建了一个基本可以自我衡量的Objective，你会造成大家理解上的混乱，大大影响OKR成功实施的可能性。

21、OKR是可以每年设定，也可以按照需要每个季度、每个月去更新目标和关键结果。在设定的时候，员工应该跟领导来沟通。设定完了之后，每个季度为其打分，员工还要跟领导再沟通。所以OKR强调的其实是沟通，它是一种目标设定的工具，但它其实更加是一种沟通工具。

22、从这个意义上来讲，被我们戏称为程序“猿”的人其实也是新型中层管理者。

23、建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的一手段”的关系;某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。

24、对于个人而言，他们在制定和完成目标的过程中，也实现了自己的价值。

25、提倡目标设定的人认为，应该尽可能提高目标的难度以激发员工斗志，引导员工充分发挥自己的能力来致力于目标的实现，但同时也不应该设定得太过挑战性，以至于员工看不到任何成功的希望。