业绩激励方案(65句)

业绩激励方案

1、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提

2、本次课程根据企业经营特点分析、推演公司竞争与发展必须的、针对性的销售人员激励政策，注重如何实际动手优化和设计出公司直接可用的薪酬架构，将为您带来即学即用的设计与应用培训内容。

3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

4、将公司发展目标和个人发展目标紧密结合起来；(业绩激励方案)。

5、第一年度：以提升利润指标(减亏)为前提，整合市场资源、提升销售；

6、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。

7、(3)如果当月缺勤天数不大于1天的(调休除外)，则该项系数可得0.1分，否则为0。

8、购买超过特定价格可享有折扣(例如，买超过70元获折扣10%)

9、为什么此项列在这里，而不是在奖金之下，那是因为设定收入的极限是个特别打击士气的因素。销售员必定觉得他们赚取的每一分佣金都应收进自己口袋里。如果他们知道，若是赚到某个限度以上，公司就不会再发给他们佣金时，就会像气球泄气一样沮丧。管理阶层等于告诉他们，只要赚这么多就够了。如果一定要规定收入，就通过业绩配额的指定和红利结构吧。如果佣金和毛利有关，若是销售员赚得比经理多，或比公司的总裁多时怎么办？可能那位销售员该年替公司做了极大的贡献。

10、当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等。(业绩激励方案)。

11、C.奖金分配：项目开业是项目所有人员共同努力结果，所以开业奖分配也应对招商人员以外的优秀员工进行奖励。

12、(7)如果所负责的新客户和现有客户货款回款率达到90%或以上的，则系数可增(7)如果所负责的新客户和现有客户货款回款率达到90%或以上的，则系数可增加0.如果其回款率未达到70%，则系数得减少0.

13、销售奖金作为费用核算，将最大单取出作为费用单据。

14、副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照0元/吨提成。

15、销售团队的协同能力还影响着企业的组织力，销售团队不稳定业绩指标的完成就不可实现。这些独立于销售指标之外的要素，需要有效的管理系统来管理销售团队的行为。

16、人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。

17、申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费

18、优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

19、(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。

20、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

21、这是常见的一种方法。奖励要物质与精神相结合。方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会减退，刺激也会减少。

22、用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。最简单的激励员工提成方案篇3就目前而言，企业的终端销售队伍相对很不稳定，业务人员跳槽率非常高，这也是影响终端销售主要原因之一。那么，怎样建设和管理一支稳定的终端销售队伍的关键是什么呢？我们知道经过甄选和培训的销售人员不一定能完成销售任务，也不一定能稳定地去做业务，企业还必须制定合理的报酬制度及人事管理制度，在此基础上还要不断地对销售人员进行鼓励和沟通，下面我们来介绍15种激励员工的好方法！

23、为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么应当如何制定方案呢？以下是我帮大家整理的最简单的激励员工提成方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。最简单的激励员工提成方案篇1成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

24、人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

25、注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。

26、管理者要能容人之短、用人所长，其宽容品质不仅能使员工获得安全感，更能激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

27、作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

28、领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，“你们干不了的，让我来”，在员工当中树立起榜样人物。

29、①实施措施应具体，要考虑到尽可能全面的信息。

30、g)销售考核结果计分方法及其浮动工资的关联公式：方法与实务

31、许多事实证明，恐惧的激励方法通常只有昙花一现的短期效果。

32、b)如何处理因为行业波动致使销售人员收入波动问题

33、A.奖金基数：依据招商佣金一定比例确定招商开业奖金基数，依据开业招商考核情况确定实际奖励额度。

34、第十一条绩效考核周期：以公司财政年度为一个周期。

35、a)按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。

36、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

37、1) 让销售绩效最大化：体系与动力2) 销售薪酬激励的价值3) 销售激励方式与促进

38、(1)在新客户第一个订单的当月起开始算，连续12个月之内均为新客户，提成比例为5%。

39、c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用

40、望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

41、参加人员：董事长、总经理、运营总监、财务总监、经理、厨师长、股东高管、企业优秀管理者(要想落地效果好，请带团队来，不接受3人以下报名)

42、Email: event@psmmedia.com

43、惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题，惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。

44、如项目按照既定时间开业且营业面积达到预定目标以上，还可以设置开业奖对参与项目前期开业筹备人员进行奖励。

45、开业招商面积达成率＜公司要求下限值，或招商质量分＜60分，取消招商奖。

46、超过七成的销售人员具有5年以上本公司汽车销售工作经验，司龄超过10年。多数销售人员来自于公司制造一线的生产管理人员，他们对公司各型汽车的构造、性能、特点都能够做到如数家珍，汽车专业知识扎实。多数销售人员虽仅拥有中专和大专学历，但管理实践经验丰富，具有很强的沟通、协调能力。

47、主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按0元/吨提成。

48、为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

49、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；

50、每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放

51、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者，除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。

52、股份： 指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币5168万元。

53、最好的竞赛奖励就是把配偶也包括进去，例如两人的旅游，那样会使销售员在配偶眼中是个赢家。

54、计划完成85%计划完成90%计划完成100%

55、这是一场生动的知识碰撞，更是一次难得的学习交流机会。参与人员积极热情，讲师认真解答，相互交流，迸发行业灵感，现场气氛十分活跃，一天的课程可谓充实而丰富。课程结束后，很多参与学习的朋友们表示意犹未尽。

56、达到开业条件，准时开业，且开业率≥公司要求最低值，开业奖系数在0.8-1间取值。

57、销售价格：确定出厂价，超出出厂价一定范围内，不同地区采取不同的超价提成(超价分成)，若实行“方案五”，一般是提成超价单价的30—40%作为奖励和对方的回佣，若再超一定单价，提成比例可以到过来分成。当然，若公司限价，超价部分公司得大头。

58、d)销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的`30％，每月25日结算一次。

59、B公司是一家中日合资整车制造企业。企业致力于中方汽车品牌中高级商务用车及延伸商品事业的发展，同时作为日资某汽车品牌在中国事业的主要担当者。

60、以10月、11月、12月比较前三月(9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。

61、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

62、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的奖励；

63、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予。

64、(1)销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成=(新开发客户当年营业额*新开发客户提成比例+现有客户营业额*现有客户提成比例)*提成系数(提成系数范围为0.7-3)，营业额以客户已付款到公司帐号为准。