人才的重要性议论文(48句)

人才的重要性议论文

1、什么是标准？犯一次错误OK，错两次职位就没了，只有错一次的机会。这就是标准。 

2、(老吕说写作)第68期，《拒当“冒牌货”》

3、我们能嘲笑曹魏吃败仗的地方很多，但是有一点我们万万不能忘掉，那就是魏晋的人才机制造就了胜利的基础，即便是黄口小儿也知道曹营里面“谋士成群，战将如云”，反观蜀汉，数得过来的文臣就是诸葛一人，武将稍多，也就是五虎上将，东挡西征，每战必杀。一旦关张殒命，黄马老朽，国家必然是亡国一途，而已。

4、选拔好人才是使用好人才的前提和基础，做好选拔人才工作非常重要。

5、授权也罢，激励也罢，风险也罢，主要体现在你如何能够让这个人才没有犯致命错误的机会。你不能拒绝一个人才在施展才华的过程中犯错误，但是你一定可以做到不让他犯致命错误，你可以掌握这个尺度。(人才的重要性议论文)。

6、但人们通常都是以“千里马”来比喻人才的，人才是每个时代，每个单位都需要的，没有时间和空间上的限制。人才兴、事业兴，没有一个国家、一个社会、一个单位说他们不需要人才。特别是在当今社会，能否找到真正的人才，留住人才，让人才发挥更大的作用，具有十分重要的意义。

7、如果这五个维度，五个观察有三个以上都不符合要求，你就不要用了，用了也干不久，要么增加矛盾，要么增加痛苦，甚至浪费时间、耽误事，增加成本。(人才的重要性议论文)。

8、①公司目前太小，小老板只能实现小的梦想，感觉没劲，想找人把公司做大点。这是普遍想法。

9、在制度建设方面，《意见》提出建立d政领导干部直接联系人才机制，加强各类人才教育培训、国情研修，完善专家决策咨询制度，建立健全特殊一线岗位人才医疗保健制度等。余兴安认为：“这将增强对人才的情感吸引和生活保障，充分凝聚人才。”

10、你要想跟一个关键的人处得久，有一点特别重要。

11、美国一家很有名的研究机构调查了188个公司，测试了每个公司高级主管的智商和情商，并将每位主管的测试结果和该主管在工作上的表现联系在一起进行分析。结果发现，对来说，情商的影响力是智商的9倍。智商略逊的人如果拥有更高的情商指数，也一样能成功。

12、越是关键，越是核心的岗位，有些东西可以合同的方式，有些东西可以协约的方式，有些东西可以共识的方式，有些东西可以备忘的方式，其中的内容是要清晰而具体的。

13、　　无论是哪个社会，哪个年代，注重的永远是人才，正因人才是促进社会发展的动力，只有掌握了足够的知识，才能成为人才，成为对社会有用的人，反之，咱们就很难被社会认可，终将被社会所淘汰。一个有知识的人能改变自我的命运，一群有知识的人能改变国家的命运。

14、当前和今后一个时期，人才工作总体要求是：全面贯彻十八大精神，以XXX理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以落实人才发展规划为主线，坚持服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发，加快建设规模宏大、素质优良的人才队伍，为全面建成小康社会提供有力人才支撑。

15、第主动出击。当你看到一个人，你就算是再大的老板也不要等待，不要摆架子，你要行动，考虑如何去了解这个人、接触这个人、见到这个人。

16、第综合考虑人力成本和预算。跟第四个比较像，第四个是舍不得花钱。那个公司销售也不低，大概将近5个亿，5亿公司花45万找个CEO还是可以的，但是他觉得不能支付这么高的费用。他没有这个成本做预算，那我们需要通过其他渠道来找。

17、这也是我们接下来要探讨的，因为可能企业没有那么多钱，或者还不能出那么多钱。

18、刚刚讲了如何把人用好，在用的过程当中，究竟有哪些风险是你要面对和解决的，哪些风险是你在使用过程中是需要去预防的？

19、阿里让我们找阿里算法科学家，我们硅谷公司帮找了两个人推荐到阿里去，阿里看了说我们寻觅了很久，就是我们要的。这个人在google大概是22万美元的年薪，阿里说没关系，150万(RMB)吧。这是花150(RMB)万年薪买的人才。    

20、李开复说，情商意味着：有足够的勇气面对可以克服的挑战、有足够的度量接受不可克服的挑战、有足够的智慧来分辨两者的不同。他十分认同“要建立由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系”。

21、要从经历中找到想要的东西。如果你是老板，要问HR有没有问过这个问题；如果没问，你要问得细一些，一定要把对方经历中一些关键的，你感兴趣的事情问清楚、问透。

22、然后你跟他讲，你还记得去年有80万没拿吗，这样，我们把今年的80万也放到奖金里面去。今年虽然没有做好，但是还是有人起作用了，这80万里面我们再拿20万，这样他的心不会起伏太大。

23、企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

24、四川发布干部任前公示，古正举拟任正厅级领导职务

25、④企业越来越大，原来培养的这些总裁、副总裁、总监的见识、视野方法论已经不能满足今天进一步发展的需要，需要一些新的观念，补充一些更大公司的人进来，这是一个新的需求。

26、人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。

27、目标责任考核：建立各级d政领导班子和领导干部人才工作目标责任制，将考核结果作为领导班子评优、干部评价的重要依据。

28、经济竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争。加强人才培养和人才队伍建设，提高劳动者的素质，加速科技发展，实现经济的跨越式发展。

29、由于工作压力、工作环境、人际关系、自身等等原因，可能会造成职场人群偶尔的怠工情绪。但是无论如何，我们对自己的工作都应该精益求精。在我们周围，常常有些人总是比较容易对自己的工作状况感到满意，之后就会放弃进一步的努力。

30、做好人才培养工作是应对国际竞争的必然选择。随着改革开放的深化，我国经济的开放性进一步加强，并日益融入世界经济之中，成为世界经济体系的重要组成部分。在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，已成当今经济的一个重要特征。一方面，中国充满活力的广阔市场正在不断吸引国外资本的投入，外资规模越来越大，外资利用效率不断提高;另一方面，越来越多的中国企业走出国门，迈向国际市场，实现海外投融资甚至生产。这些现状都急需加快人才培养步伐，自我强身健体，通过实力，在市场竞争中占据一席之地。

31、因此，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。

32、第一个渠道：朋友推荐。这是大家广泛使用的，不仅你们在用我自己也在用，我们现在每年差不多招进来要七百人以上，把一些新人招进来，各地还有各种渠道去招聘。

33、中国的老板最难做的就是授权，我们辛苦出来打拼出来的东西，分给不负责任的经理人，几次下来招牌就掉了。

34、行情还是很重要的，要了解到行情的差异性，做到知己知彼才能把人找来。

35、深圳某公司请我们去挖来一个美国硅谷企业认证过的岗位，当时按那个条件细分，合适的只有3个人。

36、很多人觉得使命和愿景是很虚的东西，可是它太重要了，企业经营过程中不可能一帆风顺，遭遇经营危机、经营风险的时候，什么会帮助你渡过这些风险？使命和价值观。

37、③掌握公司的关键技术，专利团队的核心成员。

38、除了看他的优势，还要看他在跟你沟通的过程中，短板在什么地方，包括吃饭那个过程中暴露的一些细节，发现这些细节，并且拿出来看，设想这个短板如果在你的公司中出现了，你能不能容忍。人才不是机器人，他是动态的。

39、怎么找到人才？我把心得提炼成“六脉神剑”：

40、按照级别来分，可分为初级人才、中级人才、高级人才等。

41、不同公司授权程度是不一样的，授权多少钱以内的东西不用大领导批，谁批谁负责。

42、d管人才是人才工作的重要原则。自2003年d管人才原则正式确立以来，各地各部门积极探索，d管人才工作格局逐步健全。《意见》提出“完善d管人才工作格局”，进一步对d管人才做出明确规定，意义何在？d管人才管什么？如何保障d管人才工作取得实效？余兴安对此一一进行了解读。

43、他能创造什么价值，是由企业核心业务决定的。一个公司一定要找到自己的核心优势，要做到在这个核心优势里你的人是厉害的。

44、他从A公司到B公司干了多久，到B公司之后干的职位是什么，他负责的事情有没有变化，在这个公司中都经历过哪些项目，在其中扮演什么角色。

45、当今，关于人才的标准，有多种观点和看法。有的观点认为，人才就是能够挣钱的人;有的认为，人才就是在社会中有较高地位的人或当官的人;有的认为，人才就是指既在政治上有很高的地位，同时又具有雄厚资产的人;也有人认为，人才就是指学识渊博，品德优秀的人;还有的观点认为：“人才是指在各种社会实践中，具有一定专门知识、较高的技术和能力，能进行创造性的劳动，对认识、改造自然和社会，对人类进步作较大贡献的.人”等等。

46、老板想的是，这个目标是双方共同确立的，白纸黑字写得很清楚，我是按照这个目标来设定你的薪水，按照正常约定你应该就是完成的，没什么好说的。

47、对一个初创企业而言，当企业只有两百人的时候，可能没有总监也没有首席职位，有的人才在企业里没有职务，可能title是也没有的，就是一个研发人员。